Gestão e finanças

Reestruturação de Empresa

Reestruturar antes de o problema virar processo

O que é

Empresa em crise raramente chega com um problema. Chega com dívida cara, margem que sumiu, equipe desorganizada, fornecedor cobrando e sócio sem informação para decidir — tudo ao mesmo tempo, e cada um puxando para um lado.

A reestruturação começa pelo diagnóstico do que está drenando resultado, separando o que é problema de caixa do que é problema de modelo. Depois vem o plano: renegociação de dívida, revisão de contratos, corte estruturado de custo, redesenho societário e, quando for mesmo o caminho, recuperação judicial ou extrajudicial.

É a frente que dá nome ao grupo, e a que mais exige as outras na mesma mesa: contabilidade para enxergar, jurídico para negociar e estruturar, crédito para alongar prazo. Feita cedo, é reorganização. Feita tarde, é liquidação.

Quando essa frente é a certa
  • Empresas com dívida cara e caixa apertado
  • Negócios com queda de margem sem causa identificada
  • Sociedades em conflito ou com sócio querendo sair
Como funciona

4 etapas,nessa ordem.

A ordem importa: diagnóstico antes de proposta, e proposta antes de execução.

01

Retrato do caixa e do passivo

Quanto entra, quanto sai, com quem se deve, a que custo e com que garantia. Sem esse retrato não existe negociação com credor.

02

Separar crise de caixa de crise de modelo

Uma se resolve alongando prazo. A outra exige mudar preço, produto ou estrutura — e tratar a segunda como a primeira só adia o problema.

03

Plano e negociação

Renegociação bancária e com fornecedores, transação tributária, corte estruturado de custo e, quando for o caminho, recuperação extrajudicial ou judicial.

04

Execução acompanhada

Acordo assinado é meio caminho. O acompanhamento existe para o plano ser cumprido e não virar novo inadimplemento.

O que costuma dar errado

Os enganos que mais custam caronessa frente.

Buscar crédito novo para pagar crédito caro

Sem mudar o que drena o caixa, a captação nova só empurra o vencimento e aumenta o custo total.

Cortar custo no lugar errado

Corte linear costuma atingir o que gera receita e preservar o que não gera. Corte estruturado começa pela margem por produto e por cliente.

Esperar a execução chegar

Quando o passivo vira execução e a conta é bloqueada, as opções encolhem e ficam mais caras. O melhor momento de negociar é quando ainda há o que oferecer.

Perguntas frequentes

O que costumam perguntar.

Quase nunca é o primeiro. Renegociação direta, transação tributária e reestruturação extrajudicial resolvem boa parte dos casos com menos custo e menos exposição. A recuperação judicial entra quando o passivo é grande e disperso demais para acordo a acordo.
Próximo passo

Descreva o seu caso.A resposta vem com nome e prazo.

Se reestruturação de empresa for mesmo o caminho, dizemos como. Se o seu problema for outro, dizemos isso também.

O que você escrever fica com a equipe que vai analisar. Nada é compartilhado fora do grupo e nada é publicado.

Prefiro falar no WhatsApp
Resposta em até 1 dia útil